Hogyan Lean?

Hogyan? – Lean

A Lean szemléletű termelési rendszer számos eszközből építkezik

  1. 5S: Rendezett, tiszta, szabványosított munkakörnyezet kialakítása az optimális munkavégzéshez.
  2. Munkafolyamatok standardizálása: Célja a változékonyság minimalizálása és a legjobb gyakorlat leírása, folyamatos fejlesztése.
  3. Vizualizáció: Segít a rendellenes működést láthatóvá tenni, azonnal felszínre hozni és megoldani.
  4. Mérőszám alapú folyamatos fejlesztés: A veszteségcsökkentés és folyamatos fejlődés motorja.
  5. Just in Time: Csak a keresletnek megfelelő mennyiségben gyártsunk, ne legyen előregyártás. A JIT célja, hogy megszüntessük a túltermelést, a várakozási idők és a készletek miatt keletkező veszteségforrásokat. Ez három a Toyota Termelési Rendszer által kezelt hét fő veszteségforrásából.
  6. Jidoka: Rámutat a munkavégzést hátráltató problémák okaira már első megjelenésükkor. Műszaki fejlesztésekhez és a termelési folyamatba épített minőséghez vezet a problémák gyökérokainak megszüntetésén keresztül.

tps