Miért fontos a készletmenedzsmentet a fókuszba emelni?

• Hogy a karbantartás főbb folyamatai ne sérüljenek alkatrész/anyag ellátottsági gondok miatt
• Hogy a karbantartási anyagok/alkatrészek készletében ne álljon feleslegesen a tőke (optimalizálás)
• Hogy a készletmenedzsment irányítható és fejleszthető legyen, mérőszámokkal kövessék a feladat eredményességét és a folyamatokat
• Hogy a készletmenedzsment oldaláról is érkezhessen karbantartási hatékonyság fejlesztésére javaslat (pl. alkatrész sztandardizáció)
• Hogy a műszaki raktár is kidolgozott folyamatok mentén működjön
• Hogy a nyilvántartás naprakész legyen
• Hogy az egyes tételekhez a fizikai hozzáférés a lehető leggyorsabb legyen.

Hogyan szolgálja karbantartása hatékonyságát a proaktív készletmenedzsment?

• Raktári készlet felülvizsgálatban mindenki vegyen részt
• A raktárkészlet optimalizálást kockázatbecslés alapon kell végezni
• A gyorsan forgó-, rezsi-, stratégiai készletek elkülönítésével
• A kritikus alkatrészek azonosításával
• Az esetleges ellátási zavarok kivizsgálásával
• Eredmények közzététele (idő, kts., karbantartási folyamatok)

Mit nyújt önnek a proaktív készletmenedzsment?

Hard elemek (eszközök, módszerek, rendszer)

• Szoftveres nyilvántartás
• Elérhető legyen gépenként a felhasznált alkatrészek/anyagok listája (fejlesztés, sztandardizáció)
• Tartalék alkatrészek meghatározásának módszere
• A raktárért felelős személy
• Meghatározott mérőszámok
• Kidolgozott folyamatok
• 6S szerinti rendezettség
• Rendszeres felülvizsgálatok történjenek (leltár, biztonsági készletszint, törzsadatok…)
• Megfelelő fizikai tároló helyek és eszközök
• Főbb tételcsoportok elkülönítésre kerüljenek (gyorsan fogyó/kopó, stratégiai, segédanyag, rezsi… stb.)
• Készletezési stratégiák ismerete, és a veszteségek megértése (olcsó és akadozó ellátás vs. mindig rendelkezésre álló alkatrészek, de pazarlóan)

Szoft elemek (viselkedés, szemléletmód, hozzáállás)

• Mindenkinek igénye legyen a rendezett raktárra, valamint a pazarlás megakadályozására
• Precíz adatmegadás, nyomonkövetés
• Raktár működésének hozzájárulása a főfolyamathoz, azaz túlbiztosítás helyett optimalizálásban gondolkodás