1. Művezetői képzés

A középvezetők szerepének fontossága megkérdőjelezhetetlen egy cég életében. A jó szakember viszont nem biztos, hogy jó vezető is egyben! Képzésünk célja a résztvevők képességeinek fejlesztése az emberi kapcsolatok terén (kommunikáció, motiváció, konfliktuskezelés, probléma megoldás) Lean szemléletben. Tematika itt!

2. Lean a gyakorlatban 

A Lean megközelítés célja a vevői igények gyors és rugalmas kiszolgálása. Ennek eléréséhez a folyamatok Lean szemléletű újragondolása és a változékonyság forrásainak (ember, anyag, módszer, gép) megfelelő kezelése szükséges. Képzésünk a Lean megközelítés átfogó bemutatására, eszközeinek szemléltetésére és a megvalósításhoz szükséges szemléletváltás elérésére koncentrál. Új tematika itt!

3. Eredményesebb és nyugodtabb karbantartó 

Amikor kellően nyitottak vagyunk, hamarabb észrevesszük fejlesztési lehetőségeinket, gyorsabban megtaláljuk a közös hangot a beszélgetőpartnerünkkel, célratörőbben kommunikálunk és hatékonyabban tudjuk kezelni a váratlan helyzeteket, konfliktusokat is. Ez a tréning abban nyújt segít, hogy a karbantartási területen dolgozók könnyebben érjék el ezt az állapotot. Új tematika itt!

4. TPM rendszerépítés (2 nap)

A TPM megközelítés célja a stabil és hatékony működés megteremtése a berendezések oldaláról a termeléshez kapcsolódó veszteségforrások (nem tervezett állásidők, teljesítmény veszteség, minőség) visszaszorításán keresztül. A képzés a TPM bevezetés 5 pilléres megközelítését mutatja be, külön kitérve annak a humán tényezőhöz kapcsolódó vonatkozásaira, hiszen minden rendszer legfontosabb eleme az ember. Tematika

5. TPM emelt szintű képzés gyárlátogatással (2 nap)

Amíg a „TPM rendszerépítés” képzés a TPM alap eszközeire és a bevezetés első lépéseire koncentrál, addig emelt szintű képzésünknél olyan témákra fókuszál, mint a rendszer egyes elemeinél a működés hatékonyságának mérhetővé tétele, a súlyponti problémák azonosítása és kezelése, valamint az emberi elköteleződés erősítése vezetői és dolgozói szinten egyaránt. Tematika

6. Értékáram elemzés (VSM) vizuális formában (2 nap)

Az Értékáram elemzés, röviden VSM egy Lean eszköz a jelen működés megértéséhez, problémáinak mérőszám alapú azonosításához és a cél állapot megtervezéséhez. A VSM használata nem ritkán a Lean átalakulás egyik első és meghatározó lépése, mely megalapozhatja a későbbi sikereket. Tematika

7. A probléma megoldás folyamata (2 nap)

Nem elég keményen dolgozni! Néha meg kell állni és tanulni a múltból, hogy a jövő sikeresebb lehessen. A probléma megoldás módszerei az ipar számos területén alkalmazhatók, legyen szó vevői reklamációkról, minőségi problémákról, a gépek működéséhez kapcsolódó veszteségforrásokról vagy éppen a bekövetkezett meghibásodások utólagos elemzéséről. Hasonló logika és buktatók a számos elnevezés (A3, DMAIC, QC story…) mögött! Tematika

8. Karbantartás optimalizálási tréning (2 nap)

Ismerkedjen meg gyakorlatias, ipari példákon keresztül a hatékony megelőző karbantartás kialakításának modern szempontjaival, a termelés és a karbantartás együttműködésének fejlesztési lehetőségeivel, az erőforrások elosztásának optimalizálásával és bővítse látókörét a tartalék alkatrész menedzsment és a prediktív karbantartás eszközeivel is. Tematika

9. Lean workshop (1 nap)

Drága szoftveres megoldások, automatizálás? Biztos, hogy ez a jövő? Nem lehet ezt egyszerűbben? A nap során egyszerre ismerkedhet meg a Lean eszközeivel és megfigyelheti egyszerű és gyakorlatias megoldások formájában működés közben is: egy darabos áramlás, szupermarket rendszer, gyors átállások, Heijunka. Tematika