1.nap – Miért működik (vagy nem működik) egy termelési rendszer?

09:00 – 10:00
Vezetői filozófia és viselkedés
A vezetői döntések hatása a napi működésre – a „szép” prezentációkon túl
10:00 – 11:00
TPM bevezetés változásmenedzsment szemléletben
Mi dönti el, hogy a bevezetés egy kifulladó kampány lesz, vagy beépül a hosszú távú működésbe?
11:00 – 13:00
Autonóm karbantartás vezetői szemmel
Hogyan lesz a termelés bevonásából felelősség, nem pedig „plusz feladat”?
13:00 – 14:00
CMMS rendszerek szerepe a karbantartásban
Mikor segít valóban egy rendszer és mikor válik adminisztratív teherré?
14:00 – 15:00
A karbantartás fejlesztése TPM megközelítésben
Hogyan válik a karbantartás a stabil, kiszámítható termelés motorjává?
15:00 – 16:00
Additív gyártás a termelés és a karbantartás szolgálatában
Gyakorlati alkalmazások, különös tekintettel a tartalékalkatrész-kezelésre
16:00 – 17:00
Kerekasztal – vezetői dilemmák őszintén
Mi működött, mi nem, és mit csinálnánk ma másképp

2. nap – Hogyan néz ki mindez a gyakorlatban?

08:00 – 10:00
Gyárlátogatás
Egy működő és önfejlesztő TPM rendszer a mindennapi életben.
10:00 – 11:00
Korai eszközmenedzsment és berendezésfejlesztés
Hogyan befolyásolják a ma döntései a berendezések jövőbeni megbízhatóságát és költségeit?
11:00 – 13:00
Az emberi oldal tudatos kezelése
Tréning, motiváció és következetesség – az ember mint rendszeralkotó tényező.
13:00 – 14:00
Digitalizáció és AI a Lean szolgálatában (PowerBelt)
Hogyan gyorsítja és egyszerűsíti a szakemberek munkáját a sztenderd folyamatok fejlesztésének digitális támogatása?
14:00 – 15:00
Veszteségek mérése és visszaszorítása a gyakorlatban
Tényleg minden veszteség fontos? Láthatóvá tétel, strukturált probléma megoldás és a vezetők szerepe.
15:00 – 16:00
TPM bevezetés: kulcselemek és tipikus buktatók
Őszinte összegzés az első lépésekhez és a hosszú távú működéshez.

Részletekkel a pontos helyszínről később jelentkezünk…