Miért érdemes részt venni virtuális képzésünkön?

• Új, azonnal alkalmazható, Modern ismereteket szerezhet a TPM-ről (50 % elmélet, 50 % gyakorlat),
• Számos példát hallhat az eddigi közel 100 TPM/LEAN projektünk tapasztalataiból,
• A résztvevők a képzési anyagon túlDokumentum mintákat is kapnak, amelyek segítségével még egyszerűbben alkalmazhatják az elhangzott ismereteket.

Kiknek ajánljuk a képzést?

Mindazon vállalatok szakembereinek, akik:

• A TPM bevezetését fontolgatják
• Már működő TPM vagy Lean rendszerrel rendelkeznek, de új embereket szeretnének bevonni, ismereteiket szívesen bővítenék
• Karbantartási rendszerük fejlesztésén, termelésük stabilitásán dolgoznak
• Új lehetőségeket keresnek a folyamatos fejlődés útjain.

Tematika:

• A TPM rendszer kialakulása
• Autonóm karbantartási pillér:
  • Kezdeti Tisztítás és elemzések
  • Tisztítási-vizsgálati lap és a „jó gazda” szemlélet
  • T-cédula
• Karbantartás-fejlesztési pillér: Kockázatbecslés alapú optimalizált karbantartás
  • “Alap” karbantartási filozófiák ismertetése, előnyük, hátrányuk.
  • Az Egyszerűsített RCM elemzés és a karbantartási tervek kialakítása
• Tréning és motivációs pillér: A dolgozói elköteleződés és motiváció kialakítása
  • A dolgozói elköteleződés és motiváció kialakítása
  • A motivációról
  • A csapatmunka szerepe
  • Képzési eszközök
  • Kommunikáció és projekt PR
• Karbantartási megelőzés pillér: A proaktív gondolkodás elterjesztése
  • Berendezés-fejlesztés, avagy a „Férgek”
• Veszteségforrások mérése és visszaszorítása pillér: célzott hatékonyság növelés tényadatok alapján
  • A TPM fő veszteségforrásai
  • OEE mérés kialakítása
  • Mérőszámok elemzése és a súlyponti-veszteségforrások kiválasztása
  • Veszteség-visszaszorító projektek
• A TPM bevezetése