LEAN3 VSM Workshop

Értékáram elemzés vizuális formában

– Az időpont és a helyszín a jelentkezőkkel egyeztetve kerül kialakításra –

 

Átlátja folyamatait? Felismeri a bennük rejlő veszteségeket, vagy netán együtt él azokkal, mert már úgy megszokta őket?
Ön szívesen változtatna, de a fejlődés lehetőségeit, szükségességét nem sikerült megértetnie kollégáival, vezetőivel?
Tanácsadóként abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy számos multinacionális vállalat gyárában fordulhattunk meg.

Ezen látogatások tapasztalataiból néhány érdekesség:

1. A cégek előszeretettel építenek fel nagy raktárkészleteket a gyors vevőkiszolgálás érdekében, fittyet hányva a lekötött tőkére, a tárolás és anyagmozgatás költségeire, veszélyeire. Ráadásul:

  • a nagy raktárkészletek sem biztosítják a gyors vevőkiszolgálást
  • heteket, sőt hónapokat töltenek az anyagok a termelésben, vagy a készáru raktárakban
  • a termék megmunkálására, gyártására ténylegesen ráfordított idő – jó esetben – percekben mérhető
  • a teljes folyamat egy termékre jutó értékteremtő része legfeljebb tizedszázalékokban mérhető

vsm

2. Rendkívül bonyolult, összetett a termeléstervezés folyamata, valamint az egyes gyártási folyamatok összehangolása. Tipikus jelenségek:

  • komoly termelésoptimalizáló szoftverek alkalmazása és jellemzően több ember munkája szükséges a gyártási folyamatok szakaszainak összehangolására
  • több más részleg, de még a termelés sem érti, miért olyan a termelési program, amilyen (pl. miért gyakoriak a programváltozások)
  • a termeléstervezés a fejlesztési erőfeszítések során gyakran „érinthetetlen”
  • sok esetben a csoportvezetők irányítják a termelést „kézi úton”, gépenként, vagy munkaállomásonként, heti gyártási terveket optimalizálva kedvük és a pillanatnyi igények szerint

3. Egy-egy termékre mutatva a következőt kérdeztem: Ki felel annak előállításáért, költségeiért, minőségéért, stb.? Tipikus válaszok érkeztek:

  • a legyártásáért a termelés felelős
  • a minőséget a Quality biztosítja

Kérdéseimre azonban nem kaptam pontos választ, mert sok cégnél nem létezik olyan személy, aki az egyes termékcsaládok teljes folyamatát átlátja, felel azok folyamatos fejlesztéséért!

Az Ön cégénél is előfordulnak ilyen, vagy ehhez hasonló tünetek? Vezetőként szeretné, ha gyorsabban, alacsonyabb költségszint mellett tudná a vevői igényeket kiszolgálni? Szeretne a fejlődés úttörője lenni? Látogasson el képzésünkre és ismerkedjen meg az Értékáram elemzés nyújtotta lehetőségekkel.
A résztvevők – a képzési anyagot összefoglaló dokumentumon túl – sablonokat kapnak, amelyek segítségével a munkahelyükön is alkalmazni tudják majd a Veszteségcsökkentő projektek vezetésének módszereit.

A workshop részletes tematikát itt találja:

Kinek ajánljuk a képzést?

A fejlődés stratégiai irányvonalainak kijelölése elsősorban a vezetés feladata, így a képzést elsősorban nekik ajánljuk. Továbbá javasoljuk a vezetőket támogató Lean szakembereknek, folyamatmérnököknek, középvezetőknek.

Cél: A workshop során olyan eszközt adjunk a résztvevők kezébe, melynek segítségével más szemmel láthatják majd a cég folyamatait, megtanulják felismerni a hagyományos termelési szemlélet veszteségeit, és képesek lesznek a legfőbb fejlődési lehetőségek azonosítására.

Továbbá:

  • Megismerkedés az Értékáram elemzés fő eszközeivel és mérőszámaival.
  • jelen állapot felmérésének, bemutatásának elsajátítása.
  • A jelen működésben rejlő veszteségforrások, fő problémák felismerés.
  • A jövő állapot megtervezése és fejlesztési projektek definiálása.
  • A megszerzett tudás elmélyítése gyakorlati feladatok segítségével.
  • Segítséget nyújtani a résztvevőknek abban, hogy:
    • Új, azonnal alkalmazható ismereteket szerezzenek, amit a vállalatuknál is alkalmazni tudnak.
    • Képesek legyenek hatékonyan vezetni e munkát.

A részvételi feltételeket itt találja:

Workshopunk felkeltette érdeklődését?

Hasznos információk:

Akció! 2 fő regisztrációja esetén 15%, 3 fő regisztrációja esetén 25 % KEDVEZMÉNYT biztosítunk minden résztvevő részvételi díjából a teljes regisztrációs időszakban! (*Az akció az étkezés díjára nem vonatkozik!)
Jelentkezési határidő:
2020. szeptember 30., szerda
Időpont és helyszín: a jelentkezőkkel külön egyeztetett időpontban és helyszínen!
Általános menetrend: 8:00-8:15 Regisztráció; 8:15- Tréning kezdete; ~12:30-13:15 Ebédszünet; Képzés vége: ~ 17:00 óra.

Házigazda

Péczely Csaba

Szenior tanácsadó

Kérdése merült fel? Forduljon hozzánk bizalommal!

Péczely Csaba

Szenior tanácsadó

Petróné Pataki Tímea

Rendezvény koordinátor, asszisztens