2 napos intenzív karbantartás-vezetői képzés a korszerű módszertanok, és a hatékony változásvezetés szolgálatában

Nagyszerű mérnökből küzdő vezető?

A műszaki területen a legkiválóbb szakembereket léptetik elő vezetővé. Azokat, akik precízek, szorgalmasak, értik a gépeket és zseniálisan oldják meg a legnehezebb műszaki problémákat is. Ám amint átveszik a csapat irányítását, egy teljesen új kihívással találják szembe magukat: ahol már nemcsak gépeket és berendezéseket, hanem embereket, folyamatokat és szervezeti változásokat kell hatékonyan vezetniük.

A tapasztalat azt mutatja, hogy a karbantartási teljesítmény elakadása ritkán múlik a műszaki szaktudáson. Sokkal inkább azon, hogy hiányzik a korszerű, kockázat- és megbízhatóság-alapú módszertanok (pl. ERCM) mélyreható ismerete, hiányoznak a mérésalapú irányítás eszközei, valamint az a változásvezetői kompetencia, amellyel a meglévő rendszereket és a csapatot át lehet formálni.

Ez a képzés azért jött létre, hogy áthidalja a szakadékot a műszaki kiválóság és a hatékony, stratégiai karbantartás-vezetés között.

Mit visznek haza a résztvevők?

A képzés nem elméleti előadásokról szól, hanem tiszta, modellezett gyakorlatról (4–10 fős kiscsoportos keretek között). Olyan eszköztárat adunk a résztvevők kezébe, amelyet azonnal alkalmazni tudnak a saját szervezetükben:

• Rendszerszintű, széles körű rálátást: Átlépünk a napi tűzoltáson, és végigvesszük a karbantartási rendszerek tervezésének és működtetésének teljes szakmai ívét – a diagnosztikától és a CMMS bevezetéstől a folyamat- és anyagmenedzsmentig.
• Gyakorlati fejlesztési metódusokat: Bevált, lépésről lépésre követhető módszertant a megbízhatóság-alapú működésre (ERCM) való áttéréshez, a kockázatbecsléshez és a mérőszám alapú (KPI) döntéshozatalhoz.
• Valódi változtatási képességet: Azokat a vezetői, motivációs és kommunikációs eszközöket, amelyekkel a fejlesztési ötleteket és a termelés bevonását ellenállás nélkül, a csapattal együttműködve lehet átvinni a gyakorlatba.

Kiknek ajánljuk a képzést?

• Gyakorló karbantartási és részlegvezetőknek, karbantartó mérnököknek, akik szeretnék megerősíteni vezetői eszköztárukat és korszerűsíteni a meglévő működést.
• Vezetőjelölteknek (kiemelésre kijelölt szakembereknek), akiket fel szeretne készíteni a cégvezetés a vezetői és változtatói szereppel járó kihívásokra.
• Cégvezetőknek, akik elégedetlenek a jelenlegi karbantartási teljesítménnyel, és szeretnék, ha a műszaki szervezet stratégiai, értékteremtő partnerré válna.

A képzés tematikája:

1.NAP: A KARBANTARTÁSI RENDSZER ÉS A CSAPAT VEZETÉSE

1. Blokk: Rendszerszemlélet és a korszerű karbantartás alapjai

• A karbantartás fejlődési íve: Tűzoltástól a stratégiai megbízhatóságig.
• Tönkremeneteli folyamatok és a valóság: A károsodás-elméletek gyakorlati alkalmazása a döntéshozatalban.
• Proaktív stratégiák: Korszerű tervezés és állapotdiagnosztika a karbantartás szolgálatában.
• Interdiszciplináris együttműködés: A karbantartás és a termelés céljainak összehangolása.
• Digitalizáció a karbantartásban: CMMS/KMSZ rendszerek közös jellemzői és a sikeres bevezetés vezetői kulcstényezői.

2. Blokk: Önfejlesztő működés és problémamegoldó kultúra

• A folyamatos fejlődés keretei: Kaizen és PDCA-elv a műszaki területen.
• Működési állapotértékelés: Hol tart a szervezetünk most?
• Strukturált problémamegoldás: Problémamegoldó technikák és fejlesztési projektek irányítása.

3. Blokk: Műszaki human management és csapatvezetés

• A mérnökből lett vezető: Vezetéselmélet és a vezetői szerepváltás kihívásai.
• Motiváció a műszaki területen: Motivációs elméletek gyakorlati alkalmazása a mindennapokban.
• A csapat bevonása: Felhatalmazó bevonás (empowerment) működőképes eszköztára.
• Erőforrás-gazdálkodás és értékelés: A tervezett karbantartás erőforrás-allokációja és a beosztottak teljesítményértékelése.
• Tudásmenedzsment: A karbantartási szaktudás megtartása és rendszerszintű átadása.

4. Blokk: Transzformáció I. – Felkészülés a megbízhatóság-alapú működésre

• A paradigmaváltás: Áttérés az időalapú működésről az állapot- és megbízhatóság-alapú karbantartásra.
• Eszközpark rangsorolás és kritikusság: Berendezések és elemeik kritikusság-becslése.
• A változtatás metodikája: Karbantartás-optimalizálás ERCM (Easily Reliability-Centered Maintenance) metódussal.
• Önálló feladat kiadása a 2. napra.

2. NAP: ADATVEZÉRELT IRÁNYÍTÁS, FOLYAMATOK ÉS A VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

5. Blokk: Mérésalapú vezetői döntéshozatal (KPI-ok)

• A mérés alapelvei: Mit, miért és hogyan mérjünk a karbantartásban?
• Mérőszámok és buktatóik: A mutatók helyes megválasztása és a torzítások elkerülése.
• Jövőbe mutató elemzések: Trend- és határérték-képzés, előrelátási képesség adatokból.
• Adatvezérelt döntéshozatal: Vezetői karbantartási döntések a mérőszámok és a keletkező adatok alapján.

6. Blokk: Anyag- és készletmenedzsment mint stratégiai terület

• Anyaigény-tervezés: A tervezett karbantartás és a váratlan meghibásodások anyagi fedezete.
• Alkatrész-besorolás és stratégiák: Stratégiai, rezsi- és gyorsan forgó készletek kezelése.
• Készletoptimalizálás: ABC-XYZ elemzés és modern készletezési stratégiák (pl. konszignáció).
• Vezetői költségcsökkentés: Készlettel kapcsolatos megtakarítási lehetőségek kiaknázása.

7. Blokk: Folyamatszemlélet, szabványosítás és ellenőrzés

• A karbantartási értékteremtő folyamat: Alapvető folyamatok feltárása és strukturálása.
• Szabványosítás: A folyamatok hatékony dokumentálása és szinten tartása.
• Folyamatellenőrzés: Működési auditok és folyamatos fejlesztési ciklusok.

8. Blokk: Transzformáció II. – Változásvezetés és gyakorlati megvalósítás

• Gyakorlat és tapasztalatcsere: A kiadott önálló feladat feldolgozása, közös tanulságok levonása.
• Módszertan a gyakorlatban: Az ERCM metódus bemutatása egy kiválasztott berendezésen.
• A működő karbantartási terv titka: Mitől lesz egy stratégiából fenntartható valóság?
• Változásvezetés és kommunikáció: Hogyan kommunikáljon a karbantartási vezető a saját csapatával, a termeléssel és a felsővezetéssel?

Helyszín: ICG Stádium Kft., 6723 Szeged, József Attila sgt. 130.
Időpont: 2027. január 21. és 28.
Részvételi díj: 65 eFt + Áfa/fő/nap
Étkezés: 18 eFt + Áfa, amely a bekészítéseken kívül napi egy, a Pizza Futár kínálatából választott ebédet tartalmaz.
Kedvezményes ár: Amennyiben egy cégtől legalább 2 fő érkezik rendezvényünkre, a kedvezményes részvételi díj 55 eFt + Áfa/fő/nap.
Jelentkezési határidő: 2026. január 15. 12 óra