Mi különbözteti meg a projekt szinten megálló fejlesztéseket a hosszú távon működő, önfejlesztő termelési rendszerektől?

Ez a kétnapos esemény azoknak az ipari vezetőknek szól, akik „már minden létező 3-betűs eszközt” ismernek és azt szeretnék megérteni, mitől működik egy termelési rendszer hosszú távon.

Valós gyári példákon, működő rendszereken és vezetői tapasztalatokon keresztül
mutatjuk meg, hogyan lesz a fejlesztés projektből a mindennapi működés része.

Merre tart a modern ipar? Mit adhat egy jól működő termelési rendszer? Mi az, amiről mindenképpen érdemes beszélni? Nézzünk egy kis ízelítőt!

• Működő TPM: Hogyan lehet egy TPM rendszert évekig következetesen fejleszteni, nem csak bevezetni és „fenntartani”?
  Gyárlátogatás és szakmai előadás egy működő rendszer kulisszái mögött.
• Vezetői filozófia és viselkedés: Az eszközök adottak, az eredmények még is erősen eltérőek. Mit csinálnak másképp azok a vezetők, akiknél a rendszer valóban működik?
• Digitalizáció és AI a Lean szolgálatában (PowerBelt): Hogyan támogatható a sztenderd munka, a SMED és a PM adatokkal és videóelemzéssel – és mit adhat hozzá az AI egy fluktuáló környezetben?
• CMMS rendszerek a karbantartásban: Hogyan járulhat hozzá egy modern, könnyen kezelhető számítógépes karbantartás menedzsment eszköz a gyártás kiszámítható, stabil működéséhez? (állásidők, minőség, energiafelhasználás) – Pató Sándor, SilverFrog Informatika
• Additív gyártás/3D nyomtatás: Hogyan járulhat hozzá az additív gyártás egy modern gyár sikeres működéséhez? Melyek az alkalmazás fő területei – kiemelten az additív gyártás szerepével a tartalék alkatrész menedzsment területén. – Fehér Zoltán, Varinex Zrt.

Miért érdemes eljönni?

• Gyakorlati eredmények: Nem ígéretek, hanem tapasztalatok – akár 80%-os állásidő-csökkenés TPM bevezetésével, a nehézségeivel együtt.
• Valódi eszközök, valódi döntések: CMMS, additív gyártás, digitális elemzés – mikor segítenek és mikor nem?
• Szakmai párbeszéd, nem konferencia: Korlátozott létszám, gyártóipari vezetők egymás között.

Ha a Lean és a TPM már megvolt, de az eredmények nem maradtak: ez a rendezvény Önnek szól.

Ez az esemény nem Önnek szól, ha:

• ❌ kizárólag új Lean vagy TPM eszközöket, „best practice” listákat keres,
• ❌ gyors, prezentációszintű megoldásokat vár összetett működési problémákra,
• ❌ a karbantartást továbbra is csak költséghelynek, nem pedig a stabil termelés alapjának tekinti,
• ❌ nem szeretne szembenézni azzal, hogy a vezetői döntések és viselkedés milyen hatással vannak a napi működésre.

Viszont erősen ajánljuk, ha:

• ✔️ érdekli, miért fullad ki sok fejlesztés projekt szinten,
• ✔️ valódi, működő rendszereket szeretne megérteni – nem csak elméletben,
• ✔️ fontos Önnek a karbantartás, a termelés és a vezetés összehangolt működése,
• ✔️ szívesen tanul más gyártó cégek vezetőinek tapasztalataiból  – őszinte szakmai párbeszédek.

Helyszín: Debrecen
Időpont: 2026.04.21-22.

Programterv