Lean a gyakorlatban (2 nap)

Cél

A résztvevők megismertetése a Lean alapelveivel, veszteségszemléletével, fő eszközeivel és azok hatásával gyakorlatias formában, megalapozva ezzel a későbbi aktív közreműködést a Lean bevezetésében, fejlesztésében.

Tematika

1. nap

A Lean története: A Toyota Production System előzményei és kialakulása

A Lean veszteségszemlélete:

  • Értékteremtő és Nem értékteremtő tevékenységek
  • Túlterheltség
  • Változékonyság
  • A 7+1 fő veszteségforrás
  • Tanuljuk meg felismerni a veszteségeket
    • Gemba Kaizen: Üzemi gyakorlat a fő veszteségforrások felismerésére

Értékáram térkép (VSM):a jelen állapot felmérése és a fejlesztési lehetőségek

  • Termékcsalád kiválasztása
  • A vevői igények elemzése
  • Az értékáram felmérésének folyamata, trükkjei
  • Az értékáram térkép megrajzolása
  • Mérőszámok az értékáram térkép kapcsán

Értékáram térkép – A jövő állapot meghatározása

  • A jövő állapot kialakítása Lean szemléletben
  • Az ütemidő meghatározása
  • Késztermék-szupermarket vagy közvetlen kiszállítás?
  • „Egy darabos” áramlás kialakítása
  • Szupermarket alapú húzó rendszerek
  • Termelésütemezés (ütemadó folyamat)
  • A termelési mix és volument kiegyenlítése
  • Fejlesztési projektek és akciók definiálása

5S – avagy a munkakörnyezet szabványosítása, a veszteségek láthatóvá tétele

  •  Válogatás
  •  Rendszerezés
  •  Tisztítás
  •  Szabványosítás és vizuálmenedzsment
  •  Folyamatos fejlődés

 

2. nap

A szabványosított munkavégzés eszközei és szerepe

  •  A standardizálás előnyei, szerepe, előfeltételei
  •  Az ütemidő meghatározása
  •  A ciklusidő felmérésének folyamata
  •  Munkafolyamatok kiegyenlítése, újratervezése

SMED (Single Minute Exchange of Die) – Az átállások idejének lerövidítése és szerepe a Lean termelési rendszerben

TPM (Total Productive Maintenance):Stabilitás a berendezések oldaláról

  •  Autonóm karbantartás
  •  Karbantartás-fejlesztés
  •  Berendezés-fejlesztés
  •  Tréning és motiváció
  •  Veszteségforrások mérése és visszaszorítása

Problémamegoldó gondolkodásmód bevezetés

  •  A fő veszteségforrások mérése
  •  A súlyponti problémák azonosítása
  •  A jó probléma megfogalmazás szerepe
  •  A probléma alapos megértése és a szükséges akciók megfelelő megfogalmazása
  •  Az alapvető “Problémaelemző” módszerek önálló használata.
  •  A hatásellenőrzés szerepe Eredmények bemutatása, standardizálás, kiterjesztés
  •  A PDCA szemléletű gondolkodás gyakorlati alkalmazása
  •  Kérdezéstechnikák; Lean-coaching? – Hogyan változtassuk meg a kollégák vélekedését

Felkeltettük érdeklődését?