1.nap – Miért működik (vagy nem működik) egy termelési rendszer?
09:00 – 10:00
Vezetői filozófia és viselkedés
A vezetői döntések hatása a napi működésre – a „szép” prezentációkon túl
10:00 – 11:00
TPM bevezetés változásmenedzsment szemléletben
Mi dönti el, hogy a bevezetés egy kifulladó kampány lesz, vagy beépül a hosszú távú működésbe?
11:00 – 13:00
Autonóm karbantartás vezetői szemmel
Hogyan lesz a termelés bevonásából megértés, felelősség, nem pedig „plusz feladat”?
13:00 – 14:00
CMMS rendszerek szerepe a karbantartásban
Mikor segít valóban és mikor válik adminisztratív teherré?
14:00 – 15:00
A karbantartás fejlesztése TPM megközelítésben
Hogyan válik a karbantartás a stabil, kiszámítható termelés motorjává?
15:00 – 16:00
Additív gyártás a termelés és a karbantartás szolgálatában
Gyakorlati alkalmazások, különös tekintettel a tartalékalkatrész-kezelésre
16:00 – 17:00
Kerekasztal – vezetői dilemmák őszintén
Mi működött, mi nem, és mit csinálnánk ma másképp
2. nap – Hogyan néz ki mindez a gyakorlatban?
