Értékáram elemzés (VSM) vizuális formában (2 nap)

Cél

A Lean alapelveinek, veszteségszemléletének megértése, valamint a Value Stream Mapping (Értékáram elemzés) módszertanának elsajátítása a jelen állapot fő problémáinak azonosításához és a jövő állapot megtervezéséhez.

Időtartam

2 nap

Résztvevők száma

8-10 fő

Tematika

1. nap

• A Lean kialakulása, előzménye
• A Lean veszteségszemlélete
• A VSM szerepe a Lean bevezetésben és annak fő lépései
• 1. Lépés: Termékcsaládok definiálása és a kiválasztás fő szempontjai
  • Termék-technológiai mátrix 
  • Terméklefutási modell 
  • PRQR (Product Quantity és Product Routing) elemzés 
• 2. Lépés: A vevői igények ingadozásának és összetételének elemzése 
• 3. Lépés: A kiválasztott értékáram felmérése és megrajzolása 
  • Gyártási folyamatok, anyag– és információáramlás 
  • A használt szimbólumok 
  • Tippek, hasznos ötletek 
  • Kulcs mérőszámok 
  • A Spagetti diagram 

2. nap

• A felmért értékáram tisztázása és megjelenítése vizuális formában 
• Értékáram haló készítése: erőforrások kapcsolódási pontjainak azonosítása más értékáramokkal 
• A jelenlegi értékáram fő veszteségforrásainak, problémáinak azonosítása 
• A jövő állapot megtervezése 
  • Mi legyen az ütemidő? 
  • Hol hozhatunk létre folyamatos anyagáramlást? 
  • Hol szükséges szupermarket alapú húzórendszer kialakítása? 
  • Az ütemadó folyamat kiválasztása 
  • Termék mix és volumen kiegyenlítése
• Fejlesztési projektek céljainak és fő feladatainak és projekttervének definiálása